Jacques Fradin, Fédéric Le Moullec, "Manager selon les personnalités: Les neurosciences au secours de la motivation"

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Jacques Fradin, Fédéric Le Moullec, "Manager selon les personnalités: Les neurosciences au secours de la motivation"

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Fondé sur les neurosciences, cet ouvrage explique comment repérer et utiliser la personnalité de ses collaborateurs pour entretenir et développer leur motivation. Il donne des outils pour identifier les invariants de la personnalité afin de faire s'exprimer le potentiel de chacun et de gagner en performance.

Deuxième facteur de stress au travail, le problème de la démotivation touche tous les secteurs et niveaux hiérarchiques. Comment manager durablement la motivation au travail ? Cet ouvrage répond à la question en donnant des pistes de réflexion et d'action, tant sur le plan individuel que managérial. Issu des sciences du cerveau et du comportement, le modèle présenté éclaire d'un jour nouveau les mécanismes de la motivation. Il permet de distinguer :

• nos motivations inconditionnelles, donc durables, résistantes à l'échec,
• de nos motivations conditionnelles, plus instables car dépendantes du résultat et de la reconnaissance, qui nous exposent à la démotivation et au stress.

Riche en exemples, conseils et outils pratiques, Manager selon les personnalités vous permet d'identifier de façon précise et objective les invariants qui structurent la personnalité de vos collaborateurs, puis de les aider chacun à développer son potentiel et miser sur ses motivations durables pour devenir plus engagé et moins « caractériel ».

Basé sur une vision interdisciplinaire de la personnalité humaine, bien au-delà des usuelles données psychosociales, ce livre apporte :

• des grilles de lecture et des descriptions concrètes des motivations réellement utiles pour rebondir dans l'échec et s'envoler dans les succès ;
• les moyens de favoriser la cohabitation constructive des personnalités, notamment de gérer les personnalités « difficiles ».

« Ce que propose ce livre et la démarche opérationnelle qui le sous-tend, c'est la recherche d'un véritable bien-être au travail qui va bien au-delà de simples mesures-gadget destinées à tempérer les effets de la pénibilité. » - Pierre Hurstel, ex-DRH Monde Ernst et Young