Disegnare l'organizzazione aziendale con lo standard BPMN

Usando lo standard BPMN (Business Process Modeling Notation) per la rappresentazione dei processi aziendali, è possibile creare delle rappresentazioni del modello di funzionamento di un'impresa che sia formulato rigorosamente e riutilizzabile nel tempo.

Passare dallo studio di uno standard ad applicarlo "veramente" in un contesto aziendale non è semplice. I concetti e le definizioni che sembravano chiarissime, sembrano ad un tratto ambigue, quando le dobbiamo utilizzare per rappresentare un processo reale. Inoltre, un'analisi organizzativa non può fermarsi alla rappresentazione dei processi, ma deve prendere in considerazione anche gli altri elementi dell'architettura d'impresa. Nel testo si fanno degli esempi di collegamento ad altri standard, come UML, Archimate a TOGAF.

Questo volume racconta un'esperienza pratica di applicazione di questo modello esteso di rappresentazione dell'organizzazione aziendale. Il testo è scritto e raccontato dal punto di vista di un manager che ha lavorato negli ultimi vent'anni analizzando, disegnando, cambiando, sistemi informatici e strutture organizzative, quindi con grande attenzione alla realizzazione di modelli che siano strumenti di lavoro, e non solo pezzo di carta da esibire e poi mettere via.

Il testo, in un formato che è stato ottimizzato per la pubblicazione elettronica, è quindi molto ricco di figure, di esempi, e segue sempre il filo logico di un "progetto" di analisi organizzativa. Il lettore dovrà avere già conoscenza degli standard citati, e dei principi base di organizzazione aziendale, perché il testo non vuole essere una ripetizione di quanto si trova su tanti ottimi tesi divulgativi.
La lettura potrà essere utile a neolaureati, aiutandoli ad acquisire una visione "sul" campo delle problematiche di applicazione di quanto studiato, ma anche a manager esperti che vogliono qualche dritta veloce su come passare dagli standard alla pratica.